{"id":689,"date":"2022-10-24T10:47:12","date_gmt":"2022-10-24T10:47:12","guid":{"rendered":"https:\/\/managementkracht.nl\/?p=689"},"modified":"2022-10-25T11:30:22","modified_gmt":"2022-10-25T11:30:22","slug":"professioneel-management-ver-te-zoeken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/managementkracht.nl\/?p=689","title":{"rendered":"Professioneel management; ver te zoeken?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
<\/header>
Volgens Sjoerd Romme, Professor of Entrepreneurship & Innovation TUE (auteur van het boek The Quest for Professionalism<\/a><\/i>) moet de zoektocht naar professionalisering van management nieuw leven worden ingeblazen, omdat de maatschappelijke kosten en schade veroorzaakt door managementamateurisme enorm. Professionalisering van management moet af van het idee dat management beperkt blijft tot een paar mensen aan de top, in de richting van management als een technologie voor het verspreiden van macht en leiderschap in de hele organisatie.<\/div><\/div><\/div><\/div>

Succesvol management
<\/b>Goed en succesvol management gaat over gezamenlijk management door het management en de werkvloer samen, ook als het gaat om grote veranderingen en innovaties. En de mythe “dat weerstand tegen grote veranderingen onder werknemers vaak groter is dan onder leidinggevenden berust op een misvatting. In hun studie “Angst voor veranderen? Een mythe!” lieten Wissema, Messer en Wijers zien dat de\u00a0<\/span>bereidheid tot verandering<\/em>\u00a0doorgaans het grootst is op de werkvloer en dat deze sterk afneemt naarmate men hoger in de pikorde van de organisatie komt. Dit verklaart ook waarom topmanagers, die de intelligentie verspreid over hun organisatie niet benutten, vaak falen in het tijdig anticiperen op veranderingen in markt en technologie, en pas handelen wanneer het vijf voor twaalf is”. Volgens Romme in een\u00a0<\/span>artikel<\/a>\u00a0op mt.nl. Het is dan ook ronduit amateuristisch te noemen dat het management onvoldoende gebruik maakt van de in de organisatie aanwezige intelligentie op de werkvloer.<\/span>
<\/b><\/p>

Ook in mijn praktijk blijkt dat het met echte weerstand tegen verandering meevalt. Tenzij de werkvloer niet in voldoende mate wordt betrokken in de verandering. Wanneer het hoe, waarom, wanneer, wie, de gevolgen voor de werkvloer, etc. niet genoeg helder zijn of de werkvloer volledig in het ongewisse wordt gelaten. Als dan ook nog eens blijkt dat het managementteam\u00a0niet als \u00e9\u00e9n team functioneert<\/a>, zichtbaar niet op een lijn zit en als onvoldoende competent wordt ervaren, zal de weerstand groot zijn.<\/p>

Gezamenlijk management<\/strong>
Professioneel management dat als \u00e9\u00e9n team het goede voorbeeld geeft aan de werkvloer en samen met de werkvloer gaat voor gezamenlijk management, ook in verandering, zorgt voor een gebundelde en gerichte (verander- en innovatie-) kracht in de organisatie. Dat dat geen fabel is, maar feit, bewijst het succes van de in de afgelopen jaren opgekomen alternatieve organisatievormen. In al deze organisatievormen zijn:<\/span><\/p>

  1. een gezamenlijke context,<\/li>
  2. gezamenlijk leiderschap,<\/li>
  3. co-creatie,<\/li>
  4. communicatie,<\/li>
  5. aanpassingsvermogen,<\/li>
  6. leren en kennisdelen en<\/li>
  7. vanuit authenticiteit handelen,<\/li><\/ol>

    de basiscondities, randvoorwaarden, zeg maar succesfactoren voor krachtig, gezamenlijk, professioneel management. Deze factoren zijn eenvoudig en snel te meten en net zo eenvoudig en snel bespreekbaar te maken waardoor vanuit inzicht quick-win-verbeterpunten snel geformuleerd zijn en uitgevoerd kunnen worden met een hefboomwerking naar succesvoller en gezamenlijk management. Maar dan alleen wanneer het management eens goed naar zichzelf kijkt en zichzelf en de werkvloer serieus neemt.<\/p>

    Maak kennis met de eenvoudige en snelle meetmethode voor het meten van de succesfactoren voor krachtig, gezamenlijk, professioneel management.\u00a0Klik hier<\/a>. Liever meer informatie of toelichting op het resultaat van de scan? Neem contact met me op, op: 0031(0)622710389, via peter.linssen@ruysdael.nl of\u00a0LinkedIn<\/a>,<\/p>

    \u00a0<\/p><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Volgens Sjoerd Romme, Professor of Entrepreneurship & Innovation TUE (auteur van het boek The Quest for Professionalism) moet de zoektocht naar professionalisering van management nieuw leven worden ingeblazen, omdat de maatschappelijke kosten en schade veroorzaakt door managementamateurisme enorm. Professionalisering van management moet af van het idee dat management beperkt blijft tot een paar mensen aan de top, in de richting van management als een technologie voor het verspreiden van macht en leiderschap in de hele organisatie. Succesvol managementGoed en succesvol management gaat over gezamenlijk management door het management en de werkvloer samen, ook als het gaat om grote veranderingen en innovaties. En de mythe “dat weerstand tegen grote veranderingen onder werknemers vaak groter is dan onder leidinggevenden berust op een misvatting. In hun studie “Angst voor veranderen? Een mythe!” lieten Wissema, Messer en Wijers zien dat de\u00a0bereidheid tot verandering\u00a0doorgaans het grootst is op de werkvloer en dat deze sterk afneemt…<\/p>\n

    Lees verder<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-689","post","type-post","status-publish","format-standard","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/managementkracht.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/689","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/managementkracht.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/managementkracht.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/managementkracht.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/managementkracht.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=689"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/managementkracht.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/689\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":753,"href":"https:\/\/managementkracht.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/689\/revisions\/753"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/managementkracht.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=689"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/managementkracht.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=689"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/managementkracht.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=689"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}